Archive for November of 2008
◆振り返りの価値
2008-11-27
過去を振り返ること。
メリットとデメリットのどちらをイメージするだろうか。
過去は、どうしても変える事はできない。
逆に、未来はこれから作ることができる。
実際に、多くの人は過去を振り返ることを嫌う。
ビジネスはもちろんプライベートもだ。
過去を振り返ることに抱く、
ネガティブなイメージがあることは否めない。
しかし、過去を振り返り反省することは、
過去にしがみつき前進しないことではない。
その目的は、反省し落ち込むことでもない。
まして、過去に打ちひしがれることではない。
過去の経験を、よりよく「味わい」、
未来への糧として十分に活かすために行う。
このことを表す熟語として、「温故知新」がある。
この古きを尋ね新しきを知ることは、
過去の偉人たちに学ぶことばかりではない。
ほんの1週間前、1ヶ月の自分にすら、
学ぶべきことがあり、未来へ活かすことができる。
昨日、後悔することがあったなら、
それは、そのときよりも成長した証。
その証を未来に活かすために振り返る。
大それたことをしようと考える必要はない。
反省だけではなく、小さなことでも振り返る価値がある。
一度読んだ本からキーワードを書き出して、
ざっと目を通して、読み直してみる。
これだけでも、新しい発見があり、
その要点は、違う形となって記憶される。
1週間が終わったら、振り返ってみる。
うまくいったこと、いかなかったこと。
手帳を使っているなら、読み直してみる。
今まで気付かなかった自分の成果に、
あらためて感心することもあるだろう。
自分の歴史を、ほんの1週間振り返ることでも、
多くの新しい価値や気付きを得ることができる。
過去を振り返ることをしない人が多い中、
それをすることの意味はどれくらいあるだろう。
それは、わずか数%しかいない、
希少価値の高い成果を生むことになる。
それでは!
12:01:22 -
Mikamos -
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◆大樹の種
2008-11-25
どんな状況であれ、どんな結果であれ、
それを価値あるものにすることはできる。
そのとき、他人の評価には意味はない。
その忠告を心で受け止めたとき、
自分自身がどう感じ、そして気付きがあるかどうか。
不可能を可能としてきた人たちは、
その過去の歴史の中で、例がなくいつもそうしてきた。
自分に必要なものだけを、
素直に受け入れ、積極的に取り組んできた。
状況をどういった視点で、どう判断するか。
その選択は、まったくの自由で制限はない。
靴のセールスマンとして派遣されたところが、
誰一人として靴を履いていないような場所だとしたら。
果たして、自分は災難だと感じるだろうか、
それとも、絶好のチャンスとみるだろうか。
この小さな感じ方の違いは、可能性を秘めている。
歴史を変える種となるか、愚痴の種で終わるのか。
自分は、いつもどんな種を植えているか。
前向きで、情熱を抱いた小さな種は、
不可能を可能にする力を秘めている。
しかし、その小さな種を育てていく環境は、
いつも、決して恵まれているわけではない。
困難に援助の手がないこともあるだろう。
悪意のない忠告が、影を作ることもある。
忍耐を必要とすることや失望を感じること、
屈辱を与えられることもあるだろう。
迷ったときは、その種を心に戻してみるといい。
まっすぐにその種だけを見つめなおしてみる。
それでも、その種を育てたいと感じたならば、
もうそれ以上に、迷う必要はないはずだ。
その種が、芽を出し始める日はそう遠くない。
その芽が大樹に育ったとき、
周囲の無関心だった人たち、こう言うだろう。
「運がよかっただけだろう」
「自分にもチャンスがあれば出来たはずだ」
そして、こう質問する。
「それが出来た秘訣は何ですか?」
答えは、「種を植えた」だけ。
しかし、その答えに納得はしてくれない。
「本当の秘訣を隠しているに違いない」
真実は、いつもシンプルだ。
麦の種から、トウモロコシは作れない。
大樹に育つ種を植える人になるのか。
その大樹を見て、ただ質問する人になるのか。
今日、それを選択することができる。
それでは!
09:15:40 -
Mikamos -
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◆本当の理由
2008-11-20
人が行動を起こすのには、理由がある。
そして、その理由には、2つの種類があるという。
ひとつは、もっともらしい理由。
そして、もうひとつは、本当の理由。
他人とのコミュニケーションだけではなく、
自分自身に対しても、2つの理由を持つことがある。
たとえば、会社を辞める理由に、
「自分自身の成長」や、「正当な評価」というのがある。
しかし、その本当の理由の80%以上は、
人間関係による要因が占めているのだという。
本当の理由にフタをして、
「もっともらしい理由」だけを理由としてしまう。
そして、実際にそう思い込んでしまい、
自分自身に対する課題を先送りしてしまうことになる。
人生には、様々な課題が与えられるが、
その課題を克服しない限り、類似の課題は現れる。
お金に苦しむ人、人間関係に苦しむ人、
それぞれの課題には、それぞれの意味がある。
それらの課題には、学ぶべきところがある。
もっともらしい理由の怖いところは、
その課題を他人事にしてしまう可能性があることだ。
つまり、本当の理由を無視することは、
本当の自分を無視することにも繋がる。
誰かに宣言する必要は全くない。
ただ、自分自身で、その本当の理由をかみ締める。
そこから感じ取るべく学びを得ることに集中する。
成功者は、例外なく自分自身をよく知っている。
成功したければ、他人の方法を学ぶことよりも、
まず先に、自分自身を学ぶことだ。
本当の理由は何か?
怖がらず、自問自答することに、
理想とする自分への架け橋がある。
それでは!
06:38:00 -
Mikamos -
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◆諦めきれない夢
2008-11-18
夢の実現の方法や成功するための方法については、
100年以上も前から、語られている。
その主旨には、諦めずにやり続けること、
そして、自分を信じることの大切さが説かれている。
こうした主張は、決して間違いではない。
確かに、諦めずに続けていれば成果を得るだろう。
ただ、一番大きく、重要な問題なのは、
「諦めきれない目標を持つこと」にある。
多くの人は、それが何であるか気付いていない。
諦めきれない夢。
それに出会うことが、人生で最初のテーマといってもいい。
しかし、多くの人は、いろいろなことに手を出す。
少しの興味を持って、そしてまた次に移る。
こうしたつまみ食いのような経験の繰り返しは、
結果として、一次的な満足しか与えてくれない。
人生の8割を充実して過ごすには、
2割の集中すべき事柄に注力することだ。
その集中すべき2割を見つけ出すこと。
「出会う」と表現した方がよいかもしれない。
大きな夢や目標に、突然出会うことはない。
決して焦ってはいけない。
そのために行うことは、小さな目標を立てること。
そして、それに向けて行動すること。
その目標が、大きな目標に繋がっているかどうかは、
次の3つの観点でチェックしてみる。
目標は明確か
実現性が高く、達成しやすいか
人生をワクワクさせる希望があるか
小さな目標で構わない。
まずは、片っ端から書き出してみる。
そして、その中の選ばれた目標に集中する。
諦めきれない夢は、その糸の先に繋がっている。
それでは!
100年以上も前から、語られている。
その主旨には、諦めずにやり続けること、
そして、自分を信じることの大切さが説かれている。
こうした主張は、決して間違いではない。
確かに、諦めずに続けていれば成果を得るだろう。
ただ、一番大きく、重要な問題なのは、
「諦めきれない目標を持つこと」にある。
多くの人は、それが何であるか気付いていない。
諦めきれない夢。
それに出会うことが、人生で最初のテーマといってもいい。
しかし、多くの人は、いろいろなことに手を出す。
少しの興味を持って、そしてまた次に移る。
こうしたつまみ食いのような経験の繰り返しは、
結果として、一次的な満足しか与えてくれない。
人生の8割を充実して過ごすには、
2割の集中すべき事柄に注力することだ。
その集中すべき2割を見つけ出すこと。
「出会う」と表現した方がよいかもしれない。
大きな夢や目標に、突然出会うことはない。
決して焦ってはいけない。
そのために行うことは、小さな目標を立てること。
そして、それに向けて行動すること。
その目標が、大きな目標に繋がっているかどうかは、
次の3つの観点でチェックしてみる。
目標は明確か
実現性が高く、達成しやすいか
人生をワクワクさせる希望があるか
小さな目標で構わない。
まずは、片っ端から書き出してみる。
そして、その中の選ばれた目標に集中する。
諦めきれない夢は、その糸の先に繋がっている。
それでは!
14:30:00 -
Mikamos -
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◆空っぽの箱
2008-11-13
ある批評家は、こういった。
「おそらく、人類の80%は、生まれてから一度も
オリジナルなアイデアを考え付くことなく一生を終える」
電気、携帯電話、車、パソコン、etc。
多くの人は他人のアイデアの上で生活している。
8:2のパレート法則に代表されるように、
2割の人によって、8割の成果が得られているようだ。
グローバル化が進み、経理事務さえも、
海外にアウトソースされる時代になっている。
こういったことからも、見えるように、
これからの時代は、企画やアイデアの時代。
そして、それらの関連性を見出して、
統合的に纏め上げる力が要求される。
しかしながら、新しいアイデアなど、
そう簡単に出てくるだろうか。
アイデアというものは考え出すというものではない。
どちらかといえば「出会う」というイメージだ。
だから、何かないかと探していても、
そう簡単に見つかるものではない。
アイデアに出会うために必要なことは、
その「スペース」を用意しておくことだ。
時間的なもの、空間的なもの、心理的なもの。
その「スペース」を空けておくことで、
自然とそこには、「何か」によって埋められる。
その「何か」が、「何か」と関連付いたとき、
新しいアイデアに「出会う」ことになる。
つまり、枝葉末節に囚われ、余裕のない状況では、
新しいアイデアなどに、出会うことはできない。
「スペース」という概念を大切にする。
そこに、物事を受け入れる余裕を持つ。
焦りは、何も生み出さない。
落ち着きがもたらす集中力が成果をつくる。
頭の中に、空っぽの箱を常に置いておこう。
それは、いつしかアイデアで満たされていく。
それでは!
「おそらく、人類の80%は、生まれてから一度も
オリジナルなアイデアを考え付くことなく一生を終える」
電気、携帯電話、車、パソコン、etc。
多くの人は他人のアイデアの上で生活している。
8:2のパレート法則に代表されるように、
2割の人によって、8割の成果が得られているようだ。
グローバル化が進み、経理事務さえも、
海外にアウトソースされる時代になっている。
こういったことからも、見えるように、
これからの時代は、企画やアイデアの時代。
そして、それらの関連性を見出して、
統合的に纏め上げる力が要求される。
しかしながら、新しいアイデアなど、
そう簡単に出てくるだろうか。
アイデアというものは考え出すというものではない。
どちらかといえば「出会う」というイメージだ。
だから、何かないかと探していても、
そう簡単に見つかるものではない。
アイデアに出会うために必要なことは、
その「スペース」を用意しておくことだ。
時間的なもの、空間的なもの、心理的なもの。
その「スペース」を空けておくことで、
自然とそこには、「何か」によって埋められる。
その「何か」が、「何か」と関連付いたとき、
新しいアイデアに「出会う」ことになる。
つまり、枝葉末節に囚われ、余裕のない状況では、
新しいアイデアなどに、出会うことはできない。
「スペース」という概念を大切にする。
そこに、物事を受け入れる余裕を持つ。
焦りは、何も生み出さない。
落ち着きがもたらす集中力が成果をつくる。
頭の中に、空っぽの箱を常に置いておこう。
それは、いつしかアイデアで満たされていく。
それでは!
23:18:00 -
Mikamos -
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◆気付きの効果
2008-11-11
周囲に不快感を感じたならば、
そのこと自体を問いただすことはたやすい。
しかし、現実的には、
それが解決に繋がることは少ない。
人というのは、誰彼問わず、
強制や強要されることを異常なくらい嫌うもの。
そして、他人の忠告を素直に聞ける人、
そして、それで自分自身を正せる人は少ない。
そう出来ないからといって、欠陥ではない。
人というのは、そういった生き物だからだ。
ただ、その忠告から「気付き」を得た場合は別だ。
言葉で理解するのではなく、心で気付けたとき、
人は、はじめて自分の愚かさや過ちに気付く。
つまり、素直さというのは、「気付き」だ。
だから、他人に対しては気付きを与え、
自分自身は、他人の忠告から気付けるようにする。
そのメッセージを受け取る方法が、
周囲の態度や言葉といったことになる。
自分の気付くべきことが、
周囲の事象や言葉や態度になって現れる。
だから、現状の不快感を正すには、
そこから、何かを「気付く」ことだ。
そして、自らが起点となって動く。
こうすることで、多くのことはうまく行くようになる。
こういった自己責任に基づく考え方を、
「鏡の法則」や「原因と結果の法則」と読んでいる。
イライラする原因は、外側にあるのではない。
集中できない原因は、周囲の環境にあるのではない。
フィールドに立つ前や、うまくいかないとき、
そこに「気付き」がないかを見つめなおしてみる。
「気付き」は、効果的な解決策を的確に教えてくれるはずだ。
それでは!
16:28:40 -
Mikamos -
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◆人生の達人
2008-11-06
「資産を築く人は、浪費ではなく投資している」
この黄金律は、100年以上前から変わっていない。
浪費とは、資産の形成をしない、
または、資産形成を阻害することへの行動。
投資とは、資産を形成するものへの行動。
将来的に、価値をもたらしてくれるものが資産だ。
こう表現すると「資産」という概念が、
すぐに、株とか不動産とかに結びつくかもしれない。
しかし、もっと大きな投資すべき資産はある。
たとえば、健康。健康は、大きな資産だ。
病気をしなければ、余計なコストはいらない。
また、元気であれば、より多くの価値を生み出すことができる。
もちろん、家族とも末永く共にいられ、
そこから得られる充実感は計り知れない。
だから、健康を保つための行動は投資になる。
学習や経験も投資だ。
学んだ知識や経験は、誰にもマネはできない。
投資するべきことは、お金だけではない。
時間もまた、投資すべきに値するものだ。
テレビを見ることや、マンガを読むことはどうだろう。
それらは、その人の立場によって、投資にも浪費にもなるだろう。
金持ち父さんのロバート・キヨサキ氏は問いかける。
「その行いは、誰のポケットにお金をもたらす行為か」
投資か浪費か。
その判断基準は、人それぞれでいい。
お金や時間がないと嘆いているなら、
自分の1日の行いを棚卸ししてみるといい。
そして、浪費を少なくするプランを立ててみる。
僕にとっては、釣りは投資だ。
だから、無理にでも時間を作って釣りに係わる。
釣りは、自分をベストな状態に保つために、
とてもよい刺激や感覚を与えてくれるからだ。
投資と浪費を区別することは、
人生を充実したものに変えてくれる行為だ。
投資のうまい人は、人生の達人になれる。
それでは!
この黄金律は、100年以上前から変わっていない。
浪費とは、資産の形成をしない、
または、資産形成を阻害することへの行動。
投資とは、資産を形成するものへの行動。
将来的に、価値をもたらしてくれるものが資産だ。
こう表現すると「資産」という概念が、
すぐに、株とか不動産とかに結びつくかもしれない。
しかし、もっと大きな投資すべき資産はある。
たとえば、健康。健康は、大きな資産だ。
病気をしなければ、余計なコストはいらない。
また、元気であれば、より多くの価値を生み出すことができる。
もちろん、家族とも末永く共にいられ、
そこから得られる充実感は計り知れない。
だから、健康を保つための行動は投資になる。
学習や経験も投資だ。
学んだ知識や経験は、誰にもマネはできない。
投資するべきことは、お金だけではない。
時間もまた、投資すべきに値するものだ。
テレビを見ることや、マンガを読むことはどうだろう。
それらは、その人の立場によって、投資にも浪費にもなるだろう。
金持ち父さんのロバート・キヨサキ氏は問いかける。
「その行いは、誰のポケットにお金をもたらす行為か」
投資か浪費か。
その判断基準は、人それぞれでいい。
お金や時間がないと嘆いているなら、
自分の1日の行いを棚卸ししてみるといい。
そして、浪費を少なくするプランを立ててみる。
僕にとっては、釣りは投資だ。
だから、無理にでも時間を作って釣りに係わる。
釣りは、自分をベストな状態に保つために、
とてもよい刺激や感覚を与えてくれるからだ。
投資と浪費を区別することは、
人生を充実したものに変えてくれる行為だ。
投資のうまい人は、人生の達人になれる。
それでは!
17:49:00 -
Mikamos -
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◆自分を知る
2008-11-04
リーダーの資質によって、
そのチームの持つ力や成果は変わってくるという。
その大きな違いの違いのひとつに、
そのリーダーがどういった目標を抱いているかがある。
大きな目標を持っているチームは、
そのチームの最大限の成果を打ち出そうとする。
逆に、そこそこの目標を持つチームは、
そこそこの結果にも満たないことがある。
ある川に橋を緊急に建設する必要があった。
あるリーダーは、1ヶ月かかるといい、
別のリーダーは、10日間で作るという。
1ヶ月かかるというリーダーの主張や論理は、
十分に、他人を納得させるものであったという。
しかし、10日で橋を作るといった別のリーダーは、
実際に、10日間で橋を作ってしまった。
人は、自分の設定した範囲内で動こうとする。
だから、3日でできる仕事を7日でやれというと、
実際に、きっちり7日間かかてしまうもの。
このリーダーの目標設定の話は、
個々の個人にとっても、決して無関係の話ではない。
個人に置き換えた場合、リーダーというのは、
セルフイメージだということができる。
自分はこれだけの人間だと定義すれば、
実際に、そのとおりの自分になる。
つまり、今現在、存在している自分自身は、
過去の自分が抱いたセルフイメージの結果だ。
では、未来を変えたければどうすればいいのか。
成りたい自分のセルフイメージを持つこと。
成りたい自分になってみることが、
最も、理想の自分になるための近道だ。
自分が抱いているセルフイメージはどういったものか。
それを見つめなおすことが、自分を知ることに繋がる。
それは、自分の目標を阻害する固定観念を崩し、
新たなセルフイメージを持つことを意味している。
セルフイメージを確認することの意味は大きい。
それでは!
そのチームの持つ力や成果は変わってくるという。
その大きな違いの違いのひとつに、
そのリーダーがどういった目標を抱いているかがある。
大きな目標を持っているチームは、
そのチームの最大限の成果を打ち出そうとする。
逆に、そこそこの目標を持つチームは、
そこそこの結果にも満たないことがある。
ある川に橋を緊急に建設する必要があった。
あるリーダーは、1ヶ月かかるといい、
別のリーダーは、10日間で作るという。
1ヶ月かかるというリーダーの主張や論理は、
十分に、他人を納得させるものであったという。
しかし、10日で橋を作るといった別のリーダーは、
実際に、10日間で橋を作ってしまった。
人は、自分の設定した範囲内で動こうとする。
だから、3日でできる仕事を7日でやれというと、
実際に、きっちり7日間かかてしまうもの。
このリーダーの目標設定の話は、
個々の個人にとっても、決して無関係の話ではない。
個人に置き換えた場合、リーダーというのは、
セルフイメージだということができる。
自分はこれだけの人間だと定義すれば、
実際に、そのとおりの自分になる。
つまり、今現在、存在している自分自身は、
過去の自分が抱いたセルフイメージの結果だ。
では、未来を変えたければどうすればいいのか。
成りたい自分のセルフイメージを持つこと。
成りたい自分になってみることが、
最も、理想の自分になるための近道だ。
自分が抱いているセルフイメージはどういったものか。
それを見つめなおすことが、自分を知ることに繋がる。
それは、自分の目標を阻害する固定観念を崩し、
新たなセルフイメージを持つことを意味している。
セルフイメージを確認することの意味は大きい。
それでは!
09:13:00 -
Mikamos -
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