「意識が思考を中断すると、潜在意識がそれを引き継ぐ。
そして、終了した課題に対する記憶の忘却は早い」


これは、ザイガニック効果と呼ばれる心理状態だ。


簡単にいえば、未完了の状態は記憶されやすく、
完了してしまえば、忘れるのが早くなるという。


意図的に未完了の情報を与え記憶させることを狙い、
マーケティング手法として活用されることもある。


身近な例では、思う出だそうとして思い出せない場合、
潜在意識がそれを引き継ぎ、あるときふと思い出す。


ウェイターが、注文を受けたときは覚えているが、
料理を運び終わったら、それを忘れてしまうようなもの。


このザイガニック効果を利用する側ではなく、
受ける側としてみたとき考えるべきことがある。


それは、「潜在意識のリソース」という考え方。


潜在意識は、パソコンでいうならば、
メモリーのような役割も果たしているといえる。


メモリーに容量があるように、
潜在意識にも容量があると想定してみる。


しかかり中の案件が多ければリソースを使う。
脳は、大事なことも、無用なことも同じように扱う。


非効率にムダなリソースを使うことなく、
大切なことにリソースを割り当てるにはどうすればいいか。


「物事を完了させていくこと」


やるべきことで先送りしていること。
やらなければ、と思いながらやっていないこと。


心の中で、未完了となっている事柄。
しかかり中の案件は、すべて書き出してみる。


そして、出来ることはサッサと片付ける。
「捨てる技術」がここでも活きる。


「いつか使う」の「いつか」は来たためしがない。
にもかかわらず、潜在意識のリソースは使っている。


大事な決断のためのメッセージを受け取るために、
潜在意識のリソースは、常に最適化しておく。


何ができるかは、ベストな状態にしてからの話だ。


それでは！

お金を万能ツールとして理解すると、
大きな間違いを犯してしまう危険がある。


お金は、それ単独では決して万能ではない。
お金は、一定の「約束」の上に成り立っている。


１００円玉を１００円の価値として互いが信頼し、
それ相当の価値のものと交換する。


そこには、「信頼」がベースにある。


たとえ、１０円のパンがあったとしても、
それで、お腹を壊すならば一銭の価値もない。


たとえ、１０円のペンがあったとしても、
一文字も書けないならば一銭の価値もない。


１００円には、１００円の価値が約束され、
それを信頼するからこそ成り立つこと。


その約束の冴えたるものがブランドだ。
ブランドは、「信頼された約束」であるといえる。


お金は、その信頼関係を便利にするツール。
単なる道具に過ぎないと理解することができる。


つまり、金銭授受には「約束」と「信頼」がある。


会社は、仕事という約束の上に給与を支払う。
その額は、約束の度合いの表れである。


では、どうすれば自分の受け取る額を
引き上げることができるだろうか。


このお金と信頼の関係が理解できれば、
その答えを想像することができる。


「自分の行う約束の信頼度を上げる」


この信頼の関係がビジネスそのものだ。
そして、その関係が受け取る額を決める。


対して、お金がすべてを解決するというスンタス。
このスタンスの脆さを露呈した昨今の経済状況。


お金だけがオンラインで流通しているのではない。
社会の根底には、「信頼関係」があることを忘れない。


それでは！

物事を推し進める推進力がないのは、
そこに明確な意思がないからだ。


意思のない存在は、意思あるもの動かされる。


結果的に、「やらされている感」がぬぐえず、
不満やストレスを感じながら行うことになる。


意思を表明することに、
抵抗感を覚える人は少ないないだろう。


しかし、明確な意思を表明し始めると、
ある法則があることに気付く。


意思が正しい方向性を持っているならば、
いとも簡単に受け入れられるということ。


その意思の表明の連続は、
自分で人生を歩む足音を聞かせてくれる。


良い事をしようと肩肘を張る必要はない。
他人の視線や評価におびえる必要はない。


心の奥の良心から発せられるメッセージは、
常に正しいメッセージを伝えてくれる。


そのメッセージを受け取れる状態。
その心の状態を保つことが大切だ。


枝葉末節な出来事に振り回され、
時間に終われるような生活もあるだろう。


しかし、必ず自分ひとりの時間、
精神的に落ち着ける時間を持つことだ。


出来ればノートに向かい、
そこに今の感情ややりたいことなどを書く。


ただ、思いつくままに書き続けてみる。
それぞれの関連性や文章の出来は気にしない。


そこにあるキーワードから、
糸を手繰るように、言葉が繋がっていく。


その工程をやり終えたとき、
意識の明晰さを感じることができるだろう。


それが、「意思のサイン」だ。


思いをめぐらすことは、時に混乱を招く。
だから、書き出してみることで整理する。


意思のサインを行動に変える。
それが、物事の結果をも明確にしてくれる。


それでは！

負ける理由は、敵が強いからではない。
己の力を過信して、我を見失っているからだ。


人は、勝つための方法は考えるが、
負けないようにするための方法は考えない。


孫子は、それをこう説いた。


「負けない理由は、我にあり。
勝てる理由は、敵の中にあり」


勝つことばかりを考えると、
必要以上の攻めをして、疲弊してしまう。


勝てる理由は、敵の自滅にある。
それを誘い出すための「負けない理由」。


勝つための方法という視点ではなく、
負けないための方法という視点。


敵が「勝つための方法」に万進する一方で、
負けないための方法で対抗する。


これは、決して「攻め」を否定することではない。
自滅に追い込むまでの「過信」を否定している。


勝てる理由は、敵の中にある。


自分の実力を最大限に活かすために、
身の丈や実力を知ることは大切なこと。


必要なリスクはとっても、ギャンブルをしてはいけない。


「過信」は、ギャンブルを誘発する。
だから、負けない理由をしっかり認識しておく。


それが、勝てる理由に結びついていく。


この二つの理由が共鳴したとき、
期待した結果を得ることができる。


それでは！

たとえ、同じメッセージを発したとしても、
それを捉える人の価値観で受け止め方は異なる。


人ぞれぞれに価値観が異なるのは、
それまでの経験に基づくものを礎としている。


だから、その違いを正そうとしたり、
自分の価値観を押し付けることは為にならない。


たとえば、チームで行動しているとき、
リーダーのメッセージへの反応は二極化する。


メッセージに共感する人と共感しない人。


共感しない人を皆無にすることは不可能だし、
全体的にみれば、そういう人も必要だ。


だから、共感しない人を嘆いたり、
その人を無理やりどうにかしようとしないことだ。


「弱みを克服する方法は、強みを強化することである」


目を向けるべきは、「共感する人」だ。
たとえ、それが一人でも構わない。


共感する人に目を向け育てていく。
やがて、そのエネルギーは広がっていくものだ。


活動には、批判や妬みなどの、
負のエネルギーが出てくることもあるだろう。


全員に響くメッセージや活動など存在しない。
批判は出てきて当然のことだ。


逆に浸透率が高まれば、批判も増える。
批判は、浸透率のバロメーターと思えばいい。


批判やバッシングを全く受けないタレントは、
逆に熱烈なファンも、圧倒的に少ないものだ。


強みを活かす視点を持つ。
それには、マイナスをプラスにする力がある。


それでは！

浪費するものといえば、お金や時間。


お金や時間以外にも、
知らず知らずに浪費しているものがある。


エネルギーの浪費。


ここでいうエネルギーとは、
体力的なエネルギーのことではない。


集中力を司るような精神エネルギーだ。
精神エネルギーの浪費は、混乱を招く。


これが、なぜか仕事に集中できなかったり、
なかなか成果に結びつかなったりする要因となる。


その対策として有効なのが、
「捨てる」という技術と取り組みだ。


たとえば、不要なものを溜め込んだり、
そのことに意識を奪われると時間は分断される。


分断された時間で成しえることは小さい。


いつか使うだろうとしまいこんだもの。
その「いつか」が、訪れることはない。


煩雑な机の上やフォルダは、
集中すべきことを拡散させ見えにくくする。


「捨てる」という行為のメリットは、
そこに新しい空間を作ることだけではない。


その「不要なもの」にエネルギーを浪費しないため。


物理的に不要なものを捨てると、
精神的なエネルギーも整理され集中してくる。


そして、「分断された時間」は、
「まとまった時間」となって、成果に結びつく。


現代が、情報化社会といわれ久しい。


イヤでも情報が入ってくる時代だからこそ、
「捨てる」技術が求められる時代。


「新しい時間を作る」ことよりも、
「不要なものを捨てる」方が簡単で早い。


簡単なことから始めよう。


それでは！

欲しくないものは、タダでもゴミ。


それを定義するのはプロセスではなく、
受け取る人の状態による。


たとえば、スパムメールがスパムである理由。


その登録や配信までの過程がどうであれ、
その人にとって不要であれば、スパム。


必要である人に必要なものを届ける。
すべてにおいて、この原則を忘れてはいけない。


「欲しければ、まず与えることをしなさい」


この表現の解釈の仕方を間違えると、
その真意を外した行動を取ることになる。


与えるものは、感謝されることが基本。


加えて、「これだけ与えたのに」と、
見返りがないことを妬むなどは持っての外。


意義のある奉仕に対しては、
全く違う方面や方向から返ってくる場合も多い。


それも、何十倍にもなって返ってくる。


人は誰でも、周囲や環境から
何かしら期待されているもの。


だから、与えることの基本は、
始めに期待されることに応えることだ。


期待されていることを知り、感じ取ること。


人は感情の生き物であって、
感情を無視すれば独りよがりになりやすい。


周囲から期待されていることは、
今の自分で必ず成しえることばかり。


感謝されることは、想像以上に難しくない。


肩肘張らず、期待に応える余裕を持とう。
そして、与え感謝される充足感を感じよう。


経済学者のウンチクよりも、
それが、きっと世の中を明るくする一歩になる。


それでは！

過去の失敗や敗北を、
まるで「人生の汚点」のように引きずってしまう。


それが、まるで自分という人格を、
全部表しているかのように感じてしまう。


その敗北は、次なる成功の糧であるはずなのに、
思慮浅い人たちによってダメレッテルを貼られる。


アメリカの投資家達は、
失敗することの、本当の意味を理解している。


彼らは、一度も失敗したことの無い起業家よりも、
失敗を経験している起業家の方を高く評価する。


彼らは、経験上、失敗が学びと成長と糧だと知っている。
そして、失敗なくして成功がないことも知っている。


失敗は、成功の確率を向上させるもの。


それを、理解しない人たちは、
失敗は愚かだ、失敗するものは能力がないという。


そして、そういう人たちの中には、
失敗しないために何も行動しない人も多い。


もし、過去の失敗や敗北が、
新たな行動を妨げる要因になっているならば無用だ。


歩みを止めてはいけない。


障害物を、回避することばかりを考えたり、
それに思い悩み、立ち止まってはいけない。


障害物は、乗り越える努力をしたものだけに、
成功への学びや経験を与えてくれる。


「何も起こらない安全な人生で幸せだった」


死ぬ間際に、こう囁きながら息を引き取る。
自分の魂は、本当にそれを望んでいるだろうか。


「決して失敗しなかった者は、
何も成さなかった者ばかりである」　−作家ロラン


それでは！