Archive for August of 2010
◆一度目の創造
2010-08-30
あらゆるものは、二度作られるという。
一度目は、想像によって作られ、
二度目は、物理的に作られる。
人間が作り出したものの中で、
想像なくして、実現したものは存在しない。
それが、料理であろうと建物であろうと、
はじめに、「こうしよう」というイメージがある。
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06:43:43 -
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◆執着の作用
2010-08-27
執着することは、願いを遠ざける。
なぜ、そうなのかというはっきしりした理由はなくとも、
これは疑いようのない事実として、いつもあった。
願いは、強く願えば叶う。
そういわれる一方で、執着は願いを遠ざける。
この矛盾した考え方の答えは、
誰しもが感じる「不安」という感情にあった。
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06:36:49 -
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◆「出来た」の基準
2010-08-25
出来たと思った瞬間に、情熱は薄れてくる。
作り上げるまでの集中力や情熱は、
まさに、寝ても覚めても忘れられない。
しかし、一旦、出来たと思ってしまったら、
それまでの情熱がウソのように収まってくる。
これは、どうやら脳の自己保存という作用らしい。
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作り上げるまでの集中力や情熱は、
まさに、寝ても覚めても忘れられない。
しかし、一旦、出来たと思ってしまったら、
それまでの情熱がウソのように収まってくる。
これは、どうやら脳の自己保存という作用らしい。
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06:26:22 -
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◆人心は、桶の水
2010-08-23
いくら練習を積んで、実力を上げていったとしても、
心が乱れれば、本当の実力を発揮することはできない。
平常心であることが、まずは基本。
それで初めて、実力を発揮するタイミングができる。
荀子は、このことをこう表現した。
「人心は譬えば、槃水の如し」
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心が乱れれば、本当の実力を発揮することはできない。
平常心であることが、まずは基本。
それで初めて、実力を発揮するタイミングができる。
荀子は、このことをこう表現した。
「人心は譬えば、槃水の如し」
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06:45:01 -
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◆余計なルールを手放す
2010-08-20
本当に必要なルールは何か?
世の中のルールではない。
自分の中の自分自身に対するルールだ。
日々の生活では、いろいろなことが起こる。
そして、知らず知らずのうちに、
自分の中に、いろいろなルールを作ってしまう。
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06:27:09 -
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◆空想とビジョン
2010-08-18
空想することと、ビジョンを描くことは違う。
ただし、空想するという過程がなければ、
大きなロマンあるビジョンは描けない。
空想は、大いに結構。
しかし、いつまでも空想のままにしてはいけない。
空想した世界に道筋を立て、
より現実的にしていき、論理的にしていく。
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06:15:15 -
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◆情熱の火
2010-08-16
ほしいものがあれば、それが心から離れない。
そういった心情は、人間的であたりまえのこと。
ただ、本当にほしいことならば、
やらなければならないことがふたつある。
ひとつは、現状に感謝すること。
現状に不平不満を抱いた状態では、
新しい事柄が入り込むことはできない。
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そういった心情は、人間的であたりまえのこと。
ただ、本当にほしいことならば、
やらなければならないことがふたつある。
ひとつは、現状に感謝すること。
現状に不平不満を抱いた状態では、
新しい事柄が入り込むことはできない。
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06:54:00 -
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◆偶然と必然
2010-08-13
身の回りに起こることに、偶然はない。
すべて必然である。
このフレーズは、よく耳にするフレーズだ。
ただ、偶然を必然とするには、
「行動」が基本となることを忘れてはいけない。
突然、街でばったりあった友人。
その友人の発する言葉は、偶然ではない。
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すべて必然である。
このフレーズは、よく耳にするフレーズだ。
ただ、偶然を必然とするには、
「行動」が基本となることを忘れてはいけない。
突然、街でばったりあった友人。
その友人の発する言葉は、偶然ではない。
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06:41:14 -
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◆勇気
2010-08-11
成功とは、価値ある人であること。
成功することを、こう定義したとき、
成功している人に共通することがある。
それは、「自分をよく知っている」ということだ。
自分の強みや弱みなどの資質を理解し、
弱みを克服することより、強みを活かすことに集中している。
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06:18:33 -
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◆カベと期待
2010-08-06
世界が認めるトップクラスのアスリートだが、
結果として、思うような結果が出なかった。
その選手の試合後のインタビュー。
「次は、失敗しないように、うまくやりたい」
このコメントを聞いたとき、とても惜しい気がした。
今回、結果が出なかったのは、
決して、技術的な部分の問題ではない。
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結果として、思うような結果が出なかった。
その選手の試合後のインタビュー。
「次は、失敗しないように、うまくやりたい」
このコメントを聞いたとき、とても惜しい気がした。
今回、結果が出なかったのは、
決して、技術的な部分の問題ではない。
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05:54:22 -
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◆共有地の悲劇
2010-08-04
「共有地の悲劇」という考え方がある。
複数の家畜業者が、一定の餌場を共有している。
自分は、その中の一業者だとする。
それぞれの家畜数からみて、
現在の家畜総数は、共有地の餌場の限界にある。
そこで、自分の家畜数を10頭増やす機会があった。
自分が家畜を増やせば、全体の餌の量は減る。
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複数の家畜業者が、一定の餌場を共有している。
自分は、その中の一業者だとする。
それぞれの家畜数からみて、
現在の家畜総数は、共有地の餌場の限界にある。
そこで、自分の家畜数を10頭増やす機会があった。
自分が家畜を増やせば、全体の餌の量は減る。
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06:17:30 -
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◆目標のパッケージ化
2010-08-02
一度に多くのことを行うことはできない。
それは、判っていても多くの目標を立ててしまいがちだ。
あれして、これして、こうして、こうなる。
しかし、実際には、すべては思い通りにはいかない。
そして、「やっぱり、無理だな・・」という気持ちになる。
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それは、判っていても多くの目標を立ててしまいがちだ。
あれして、これして、こうして、こうなる。
しかし、実際には、すべては思い通りにはいかない。
そして、「やっぱり、無理だな・・」という気持ちになる。
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06:32:31 -
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