情報や経験に伴う知識が増えてくると、
その知識に規則的な概念があることに気付く。


その「規則的」なものは、上手く表現できず、
なんとなく、こんな感じだろうといった具合だ。


他人に説明する場合など、うまい表現が見つからず、
言葉足らずになったり時間がかかったりする。


しかし、その感覚に違和感を感じながら、
過ごしていると、ある日突然、その答えが判然とする。


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ビジネスも私生活も原理原則に
立ち返るべきときがある。


いろいろな条件や選択肢が出てきて、
迷ってしまったり、考えすぎたりしているとき。


ビジネスの原理原則は、「価値の提供」。
お金とは、その価値に比例して支払われるもの。


今、何をすれば儲かるか？を考えているなら、
どんな価値が提供できるか？と質問を変えてみる。


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統合された情報は、強い。
この「強さ」というのは、柔軟性。


不確実性の中で、効果的な行動に繋げていくために、
効率的に最適解を出すためのもの。


統合までのプロセスには、２つの段階を経る。


まずは、知識と理解の情報プロセス。
これがなければ、何事も始まらない。


まずはじめに取り組むべきことは、
質の高い知識や情報を、貪欲に得ること。


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情報には、価値があるという。
これは、事実だ。


今や、情報を制したものが、
成功の道を駆け上がるといっても過言ではない。


ただ、情報は、良いも悪いも混在している。
ゴミの情報は、いくつ溜め込んでもゴミだ。


まずは、その情報の見極めを行わなければならない。
その方法としては、２つある。


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時代の変化は、確実に速まっている。
そして、その都度、それまでの常識が覆ってきた。


人は、インターネットでは、
モノは買わないと云われた頃もあった。


欧米の方式に日本はそぐわないと、
囁かれたことも、確実にその影響を受けてきた。


ソフトだけの側面、ハードだけの側面。
媒体だけの側面、流通手段だけの側面。


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自分は、どんな人でありたいか。
それは、自分で決めることができる。


人には、いくつもの役割というものがある。
父親、夫、上司、部下、経営者、etc。


それぞれの役割において、
自分に課すべきものは変わってくる。


そのとき、自分を何と呼ぶか。
それは、アイデンティティとも呼ばれる。


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三国志に代表される中国史の魅力は、
そのスケールの大きさにある。


ひとたび遠征となれば、
ゆうに日本縦断の距離を進行しなければならない。


だからこそ、「戦略」がものをいい、
戦略は、単なる陣営だけでは話にならない。


兵糧やその運搬、その補充ルートの確保など
戦そのものよりも、準備の方が勝敗を分ける。


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ポジティブとネガティブ。


ポジティブ思考はよいと感じているのは、
決して、間違いではないだろう。


ただ、その定義をどう捉えているだろうか。


たとえば、恥ずかしいと感じながら、
お年寄りに席を譲るのはネガティブだろうか。


前向きな気持ちと向上心を持って、
振り込め詐欺を働くのはポジティブだろうか。


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不思議なもので、人というのは、
自分の決めた枠内に収まるように行動するものだ。


たとえば、心のどこかで、
貯金は不要、効率が悪いという思いがあるとする。


当初から比べると、収入は３倍近くなっても、
余裕のある生活というには、なぜか行き着かない。


貯金が出来そうになると、支出がかさみ、
結果として、いつものとおりにしか残らない。


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不安や心配は、視野を狭める。
これは、経験的にも確実にいえることだ。


現状を打破したいという思いに対して、
現実に変化がなければ、正直焦る。


そして、良からぬ想像が不安をあおり、
心配なことばかりが思い起こされていく。


きっと、これまでの人生を振り返れば、
決して、不幸なことばかりではなかったはずだ。


期待どおりにいかなかったこともあろうだろうが、
同じように、不安なことも的中してはこなかった。


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様々な状況に対応できること。
それを、「引き出しが多い」と表現することがある。


「引き出しの多さ」は、
柔軟に、そして時に奇抜に策を導く。


引き出しの多さとは、何に起因するのか。
それは、経験の多さに比例すると考えられる。


しかし、実際には、そう単純ではない。
「経験の多さ＝引き出しの多さ」とは、決していえない。


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「これって、意味があることだろうか？」


今の自分に思わず問いかけてしまう。
そういうときというのは、少なからずある。


一方で、この世の中には、
「意味のないものはない」ともいう。


問いかけをするのも理解できるし、
すべてに意味があることも理解できる。


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